Lassen Sie ihre Neuen Mitarbeiter im Unternehmen ankommen

Ein neu eingestellter Mitarbeiter kommt fast immer motiviert in ein Unternehmen. Er hat Vertrauen in die alten Kollegen, sucht aber auch seine Position innerhalb der Gruppe. Diese besonderen Gegebenheiten werden aktiv für das Unternehmen und den Mitarbeiter genutzt. Wird dieses nicht ausreichend gemacht, stellt sich schnell eine Ernüchterung ein und beide Seiten verlieren ihr Potential.
  • Attraktivität von Stellenanzeigen / Mitarbeitersuche
  • Beibehaltung der Motivation und Leistungsfähigkeit neuer Mitarbeiter
  • Return-on-Investment
  • Kalkulierbare Investition durch vorab definierten Umfang
  • Informationsgewinn durch Reporting an die Personalverantwortlichen über die Inanspruchnahme der Mitarbeiterberatung (Supervision)
  • Effiziente Problemlösung durch bedarfsgerechte und gezielte Beratung 
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FÜHRUNGSKRÄFTE & MANAGEMENT MÜSSEN TEAMS FÜHREN KÖNNEN

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Führungskräfte sind von zentraler Bedeutung. Sie sind die Multiplikatoren und in täglicher Kommunikation mit den Mitarbeitern. Führungskräfte sind Spezialisten in ihrem Fach, werden aber immer häufiger mit psychischen Problemen ihrer Mitarbeiter konfrontiert. Wir sind in der Lage ihren Führungskräften entsprechend beratendes KnowHow zu liefern, sodass sie für das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter sensibilisiert werden. 

  • Steigerung der Motivation und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter
  • Reduzierung von Präsentismus und Fehlzeiten
  • Kalkulierbare Investition durch vorab definierten Umfang

 

 

 

 

EIN GUTES TEAM BESTEHT AUS GUTEN EINZELPERSONEN

Jedes neue Team besteht in der Grundlage erst einmal aus Einzelpersonen. Sie haben alle eigene Bedürfnisse und Gefühle. Ein erfolgreiches Team muss gebildet werden, ohne die eigenen Gefühle und Bedürfnisse zu verlieren.

Dabei durchläuft es immer vier Phasen:

  1. Testphase
  2. Orientierungsphase
  3. Organisationsphase
  4. Arbeitsphase
Erst in der vierten Phase ist ein Team arbeitsfähig. Teambildungsprozesse werden daher mit besonderem Augenmerk von uns begleitet und unterstützt. 
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NEUE ALTE KONFLIKTE

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Jeder Mitarbeiter, welcher mit bestimmten Aufgaben über einem längeren Zeitraum vertraut ist, wird in seinen Aufgaben zum Fachmann. So ist es leider normal, dass verschiedene Fachleute durch Veränderungsprozesse nicht mehr miteinander harmonisieren.

Wir legen einen Fokus daruf, dass die Harmonisierungsprozesse zwischen ihren Fachleuten in Schwung kommen und ein Arbeiten miteinander gegeben ist. 

Lässt man diese Konflikte außer Acht, hat das oft hohe finanzielle Folgen. Im Rahmen unser Tätigkeiten agieren wir als Mediator zwischen den Parteien. Wir sind neutral und bemüht den Konflikt in ein positives Miteinander zu lenken.

 


AUDITIERUNG UND
ERSTBERATUNG VOR ORT

Innerhalb Deutschland, Österreich und der Schweiz, sowie den BeNeLux-Ländern machen wir uns vor Ort ein Bild des IST-Zustandes. Wir besprechen Ziele, Wünsche, Rahmen und zeitliche Vorgaben. Wir veranschlagen wir für die Erstellung eines ersten orientierenden Arbeitsaufkommens einen Manntag. Für mittelständige und größere Unternehmen mit mehreren Niederlassungen benötigen wir mehrere Tage für ein solides Bild als Arbeitsgrundlage.
 

 

Für unsere Arbeit fällt ein Honorar von netto 740 Euro Tagessatz an. Es können nur volle Arbeitstage gebucht werden. Einem Arbeitstag liegen 6 - 8 Zeitstunden zu Grunde. Für Beauftragungen über einen längeren Zeitraum oder regelmäßige Einsätze können günstigere Tagessätze angeboten werden. Fordern Sie bitte ein Angebot an. Notwendige Fahrtkosten werden vorab besprochen und mit 0,36 €/km in Rechnung gestellt. Hotelkosten und sonstige Spesen werden im gleichen Gegenwert berechnet. HONORARE UND
SONSTIGE KOSTEN

 

 
RECHNUNGSLEGUNG
UND FRISTEN
Unsere Rechnungslegung erfolgt immer zum Auftragsende, spätestens aber einmal pro Monat. Das Zahlungsziel beträgt 10 Tage ab dem Tag der Rechnungslegung. 

 

 

UNSER REPORTING LÄSST UNSERE ARBEIT IN ZAHLEN BETRACHTEN

fakten  Neben der Zufriedenheit der Mitarbeiter ist die Wirtschaftlichkeit und Wirksamkeit jeder Maßnahme - besonders für die Kennzahlen des Unternehmens - von großer Bedeutung. Das regelmäßige Reporting und die Erhebung von Kennzahlen sind daher von großer Bedeutung. Diese werden durch die Mitwirkung der Personalabteilung und Geschäftsleitung erstellt.

Auszug aus unseren Kennzahlen:

  • Befragungen
  • Krankmeldungen
  • Fluktuation
  • Abmahnungen und Kündigungen
  • Beteiligung an Verbesserungsaktivitäten
  • Anzahl der Konflikte
  • u.v.m.